‘Wat doet de wereld om mij heen? En wat betekent dat voor mijn organisatie?’ Bureau Bergson denkt met organisaties mee over een andere positionering. En beperkt daarbij zoveel mogelijk de effecten die dat kan hebben op de dagelijkse organisatie.
Nieuwe tijden, nieuwe kansen. Maar ben ik qua bedrijfsvoering wel klaar? Heb ik alle processen op orde? En hoe staat het met mijn governance. Bureau Bergson analyseert samen met de mensen in het bedrijf waar de knelpunten ligt en geeft aan waar, concreet, snel en met zo weinig mogelijk investeringen, veranderingen kunnen worden doorgevoerd.
Betrokken en goed personeel vinden, klaar voor een toekomst waar online en social centraal staan, is niet altijd makkelijk te vinden. Dat vraagt vaak om andere oplossingen, zoals in house opleiding. Bureau Bergson richt, samen met de HR afdeling, voor organisaties eigen (online) academy in en managen het gehele leerproces van begin tot eind.
Bureau Bergson begeleidt maatschappelijke organisaties met verandering en groei.
Dat doen we het liefst zo praktisch mogelijk. We kijken goed naar de organisatie zelf en naar de omgeving waarbinnen de organisatie werkzaam is.
Bij Bergson dient verandering altijd een concreet doel. Een stip aan de horizon die bereikt moet worden. En dat ook meetbaar is.
De filosofie van Bureau Bergson
Verandering; voor de een kan het niet vaak of snel genoeg. Voor de ander juist beangstigend. Bij organisaties is dat niet anders. Maar verandering is eigenlijk heel natuurlijk. Het gebeurt elke dag of je nu wilt of niet. Als verandering heel natuurlijk wordt en niet wordt gezien als trekken van buitenaf of duwen van binnenuit dan kun je als organisatie groeien.
‘Wij praten over verandering, maar wij denken er niet aan. Om verandering ‘te denken’ en te zien moet een heel gordijn van vooroordelen opzij geschoven worden’.
To exist is to change, to change is to mature, to mature is to go on creating oneself endlessly.
Henri Bergson – filosoof 1859 – 1941
Wij werken volgens de methode van de vijf P’s : Positioneren, Profileren, Presenteren, Partnership, Plezier.
Elk verzoek aan Bergson om een veranderingstraject te begeleiden begint met het onderzoeken waar die verandering zich nu precies bevindt. En welke gevolgen heem dat voor de rest van de organisatie?
We schrijven geen lange verkenningen. We zijn helder in onze analyse en concreet in onze aanpak. Omdat we ons realiseren dat verandering gepaard gaat met het meekrijgen van mensen: bestuur, Raad van Advies, werknemers, share en stakeholders.
En als we vinden dat de organisatie te snel en te veel wil veranderen dan zeggen we dat ook.
Founder en consultant
Bianca Rootsaert werkte jarenlang als directeur en adviseur bij culturele- en media bedrijven en bij maatschappelijke organisaties. Zij weet hoe je creativiteit en financiele processen met elkaar verbindt.
Founder en Managing Director
Peter Sikma werkte bij onderwijsinstellingen en stapte toen over naar het bedrijfsleven. Hij richtte voor IBM International de IBM Academy op. Daarnaast hielp hij jonge bedrijven met marketing- en sales oplossingen.
